项目经理
用了一周时间看完了一本大部头的PMP培训教材，对项目管理理解的更加深刻一些。前一个项目因为市场原因暂时受阻而暂停；虽然开发工作进行的较完满，但最终结果不很让人满意。我以前所热衷的一个title是programmer；但是，现在我逐渐觉得不能老是小农思想，只去关注于战术性的东西；应当更多的关注于战略性的问题，去考虑更多的项目管理的市场需求、市场规化和怎么做市场方面的问题。如此，才不至于让程序员的工作成为无用功。我并不热衷于管理和权利；但是，当我感到我托身于一个组织的管理者，不能让我感到满意和放心的时候；我就要站出来承担起这个责任，一方面是自己更能把握自己，不想让自己的工作被某些饭桶给打了水漂；另外一方面觉得自己要敢于担当，相信自己能带着一帮人一起发财。
