新娘泪水洗刷的笑脸（西行图片之七） (2006-11-02 09:51:21)
2008/5/2 10:46
自从12世纪穆斯林部族进入中亚地区居住后，生存资源有限，大小部落之间因不断发生偷盗马匹和抢掠女人的现象，吉尔吉斯斯坦地区尤甚。至今这里仍保持着抢婚的风俗。
导游解释人，与正常的结婚活动相比，“抢亲”可以节省大笔“财礼”。如果某位吉尔吉斯男子到了结婚年龄却依然没有合适的对象，他的家人就会先在白酒和啤酒的帮助下对其展开“一番番游说”，然后就让其趁着酒劲，在他人帮助下，到街头去“弄个中意的老婆回来”。当地风俗认为，抢亲能向女性展示自己的“男性魅力”。
当一个女子被绑架到男方家后，家人立刻展开无休止的“劝降”工作，以便能让新娘平静下来“认命”。尽管很多女子都采取了猛烈的抗争，大约80%选择“嫁鸡随鸡”了事。当地人相信，如果某个未婚女子在其他陌生人家过夜，那么她就“不纯洁了”，也很难再找到理想的丈夫。同时，抢亲者会对被绑架女子发出种种恶毒的威胁和诅咒，让后者因害怕而不敢离开。这样一来，连女方的父母往往都会加入劝降者行列。
眼前这位笑容可掬的新娘是自由婚恋还是被“抢婚”的呢？

来到泰姬陵近黄昏时分，天堂鸟啼鸣、苍鹰盘旋、松鼠脚边溜过……
从红色拱门进入陵园，有一条红石铺成的长甬道，矩形长条水池倒影洁白色陵墓，宛如仙宫。寝宫东西两侧屹立着两座完全相同的清真寺翼殿。可惜雾霾，天气天空朦朦的，阳光似有似无。
陵墓建在白色大理石基座上。脱鞋踏台阶上到高台。
四角各有一座圆塔，寝宫高耸的圆形穹顶被一组小型凉亭式穹顶护卫着，下面为多边形陵壁。正面拱门框上镶嵌着花卉和古兰经》经文图案。雕花大理石围栏内。泰姬与沙·贾汗的石棺就安放在寝殿内。走进，光线骤然暗了下来，无法观察殿内的镶嵌图案，微光中绕了一圈就出来了。
泰姬陵始建于1632年，正值莫卧儿王朝鼎盛时期，国王沙·贾汗是一位励精图治、有作为的君主。爱妃姬曼·芭奴为国王生了14个孩子，却不幸38岁事生子难产香消玉损。悲痛欲绝的国王遵照她为她建造了这座举世无双的陵墓，并用爱妃的封号命名，简称泰姬陵。设计委托了土耳其建筑师乌斯塔德·伊萨。泰姬陵设计上强调数学计算的精密、几何学构成的均衡、光学效应的变化、审美上突出女性柔美和慈安的气质，充满了皇家典雅恢弘的气度。
泰姬陵体现了伊斯兰建筑特点，糅进波斯、土耳其、西欧建筑风格。工程从动工到完工费时22年。
步出陵园，太阳西下，暮光映出西侧配殿美丽的剪影。
想起一篇文章用的一个词，“集权美学”，那是台湾文化学者龙应台女士评论08奥运建筑哟使用的一个词。

人性的解放在于对人的尊重《企业公民心历路程（1）》 (2006-11-15 20:25:20)

万科进入持续效益型增长已是第三个年头。从多元化向专业化转变非常困难，为什么在一路坎坷、工资不高、没有额外福利的情况下还能聚集一批年轻人呢？我觉得是因为对人的尊重，万科给他们公平选择的机会，也给他们自由发表意见的空间。

万科从对员工的尊重，逐渐做到对消费者的尊重、对合作伙伴的尊重、对社会的尊重。在过去，万科什么都做，不是产品导向，而是盈利导向，什么赚钱做什么；转成房地产开发后，又是以产品为导向而非以客户为导向。这些都是对自己尊重，但对别人不尊重的行为。直到两年前学习美国房地产企业帕尔迪，以客户为导向建筑房屋，花费更多的力气来研究消费者的需求，才使我延伸出对客户的尊重。现在这已成为万科经营理念中非常重要的一条。
在房地产行业中，万科把自己定位为行业的领跑者。由于走了很多弯路，所以万科从不忌讳教训，并希望同行从万科身上吸取教训，少走弯路。比如万科现在为什么超过20%利润不做，不是万科没有做过，万科200%、600%的都做过，但是发现最终会受到市场的惩罚。因为企业习惯了做百分之几百利润回报的事情，换成5%利润回报的就不会做了；而且当市场正常的时候，原来赚的就赔回去了，有时候甚至赔得更多。现在很多房地产商说是王石的学生，这真是当时我苦口婆心告诫他们的结果，当然也不能说万科判断得全部对，但至少有些经验教训是可以借鉴的。比如我现在提倡住宅产业化，希望借助产业化提高效率降低能耗。同行中很多人对此还持否定态度，但是我相信，只要万科做好了，大家也会跟着转变的。只要有同行愿意参与住宅产业化，我们就会开放我们的经验。
与此同时，我们也在检讨改善与合作伙伴的关系。现在都是供应过剩，所以有压价、要求比较苛刻，最典型的就是零售商对供货商非常苛刻。我认为进步应该共同进步，共同繁荣，这个在同行当中也应该起一个好的示范效应。这就是对人尊重中不可缺少的一环——对合作伙伴的尊重。

菩提树是什么样呢？
辞典介绍是一种桑科榕属常绿大乔木，树高可达30米，树干直径可达3米。
以前没有见过，只是觉得神圣，因释迦牟尼在菩提树下彻悟。
“菩提”一词为古印度语（即梵文）Bodhi的音译，意思是觉悟、智慧，用以指人忽如睡醒，豁然开悟，突入彻悟途径，顿悟真理，达到超凡脱俗的境界等。
这次菩提伽耶见到了那棵被众信徒膜拜的大菩提树。
寺院外小贩兜售的商品中就有处理成标本的菩提树叶和菩提果核传成的菩提佛珠。摘下一片新鲜的叶子观察：浓绿色、网状叶脉，表面平滑有光泽，心形，有一个明显延伸的顶端尾尖，叶柄纤细。再观察这棵圣树，树干直径仅两米，树冠纸业茂盛，可谓独树成林，树皮为灰色。总算见识了菩提树。
返回德里在街上溜达，发现街道两旁种植的都是菩提树。

王石：
成功100％＝运气90％＋理想主义5％＋激情2％＋坚韧意志2％＋控制力2％＋自省力2％＋平常心2％－浮躁1％－懒惰1％－贪婪1％－依赖1％－没有同情心1％
患难识真情啊 (2006-12-03 14:19:52)

获悉广州日立电梯潘总当选民建广州主委，发短信祝贺！

忆92年小平南巡，掀起房地产热，万科跨地域攻城略地，势不可挡。93年国家宏观调控，地产市场迅速萎缩，万科跨地域业务骤然停下，进入收缩调整期，原来订货的数十部电梯积压，决定退货并接受罚金条款。时任广日电梯总经理的潘先生接受了退货却没有罚款，表示：“市场发生变化，万科退货是迫不得已，我们自己消化，不要加重万科的负担。”深感潘总的为客户着想的经营之道。

90年代中期，万科同供货商建立战略合作伙伴关系，广日电梯为第一批入选厂家。一来二往，私交成了朋友。知道潘总曾是知青、中专生，凭个人奋斗、实干精神，一步一个脚印做到合资企业总经理，但不善体制内官场纠葛，曾萌生去意，兴获开明领导理解、支持，进一步重用，使所国有企业、合资企业双双健康发展。

有钱出钱，有力出力，只要有心（SEE-TNC帖子反馈） (2006-12-04 10:38:23)

相信自己，就像相信明天的太阳一定会从东方升起！！！：
人是不是有了钱才能做真正想做的事，在没有赚到一定的资金之前，我们的首要问题是生存！

王石：
就公益活动而言，有钱没有钱都可以做。深圳有个义工协会，既有刚毕业的大学生，也有普通打工仔，比如义工星期天组织起来清扫公共场所垃圾，所谓有钱出钱有力出力。既没有钱也没有力的人群则是义工组织帮助的对象了。

第一高楼，烂尾十年？（高速路阅读之一） (2006-12-06 00:14:02)

港－深高速。

陆家咀有个引人关注的楼盘——环球金融中心。

之所以关注是建成后的高度将为世界第一，还有，开工不久就变更设计、停工，开工后10个年头仍是个基座。某种角度来说，这是个烂尾工程。一贯投资谨慎的日本财团如何如此莽撞？

当了解到投资牵头人是东京森公司时更费解了，因为这是一家投资高档物业非常成功的企业，少有的未受泡沫经济影响的物业开发商。万科曾多次派专家小组考察改公司在东京的多个高档物业。

停工可以说出许多理由，但逻辑判断有二：一、投资组合没有落实，根据森在日本东京的投资物业来说，每个项目都有许多股东；二、刚开工就遭宏观调控，市场前景不明朗。凭森的财力，硬是往上建，主楼立起来应该不成问题，但森在投资组合没有落实时宁可一个楼座放在那任凭风言风语、日晒雨淋。相比之下，此期间中国的房地产开发企业却竖了许多封顶烂尾楼。都是遇到市场、资金难题，处理的方式却截然不同。

1999年上海《财富》全球论坛上曾同日本森大厦株式会社森稔社长相见。印象中，森稔社长的演讲主题介绍环球金融中心的美妙前景。还是日本人沉得住气啊。

那次论坛过了六年之后，环球金融中心才全面复工。这一复工，以平均四天半一层的速度攀升。再次到陆家咀，一栋庞然大物拔地而起。看这势头，资金充足的。目前已突破300米，预计年底施工至79层，340.1米，2007年9月，492米高的大厦封顶，为世界第二高楼。
2008年建成环球金融中心472米观景台将会是世界最高的观景台，租金将2.5美金/平方米/日，目前最高价为1.5美金/平方米/日。如此来说，租赁市场也一片光明。

相比之下，中国的许多烂尾楼盘却没有如此美妙的结果。

大善以默纯属自欺欺人的谎话，一个人浑身是铁能打几根钉？说这话的人把自己当上帝了吧？上帝还要以神迹显示给信徒呢，嘻嘻...

万科法人股解冻第一日 (2006-12-07 11:19:42)

总部办公室。
秘书探头：“詹洪祥在外面，想打个招呼。”
手中攥着一叠凭证的詹洪祥笑眯眯的走进来：“来办手续的，今天可以流通了。”
“哦？坐、坐。”
印象中，詹洪祥的年龄同我相仿，万科创业初期加入万科，第一任营销经理，绰号“詹爷”，上世纪90年代初离开万科，因创业初期的一起拼打，虽然离开公司这么多年，仍然保持着联系。詹爷曾在一家公司做经理，公司业务早就停止了，但购买了一些万科法人股，不能套现，为这些股票公司没有注销，保持着空壳。
“一共多少股？”
“60万股。”
“当时花了多少钱呢？”
“十几万吧，现在市值700多万吧，其中一些是员工凑钱以公司名义买的，因为不能卖，强制留到现在，嘿嘿，没想到赚了一大笔，嘿嘿～～～其中Z先生已经去世了，他的股票能套现100多万，他家属都没想到。哎，王总，你那本书我仔细看了一遍，两处提到我，哎，我怎么成了反面形象了？第**页，说我反对公司股份制改造？真冤枉啊。”
"老职员推举你和肥老高和我摊牌,你说'你先把公司的住宅房私有化给个人,之后你王石把万科卖给谁就不干涉了."
"我的意思,国营公司改制之前,只有这一次占便宜的机会,让把住宅分配给员工,并不反对万科股份化呀."
"再版的时候,将詹爷表示的真实思想写进去?"
"嘿嘿,不用了."
这些老员工虽然离开了万科,却仍对万科充满了情感,在乎他们的董事长在这本书上是怎样评价他们的。

餐桌上哪道菜是无毒的？(高速路阅读之二） (2006-12-10 22:03:37)

“牛奶是从注射了太多荷尔蒙的牛身上挤出来，猪肉是猪肉精催肥速成的，罐头里加了过量防腐剂，市场上的栗子个很大，里面一定有什么有害健康物质；红心鸭蛋、多宝鱼、毒腐竹……有毒食品伴随着国人餐桌。

食物中的有毒化学物质越来越多。专家分析，这种趋势和欧洲二十世纪五、六十年代相似，但欧洲花了几十年时间解决了这个问题。

欧洲中国比较：欧洲的食品供应商是大的托拉斯企业，便于行业管理，而中国，100万个生产食品商家，很难管理，规模变大有待时日；欧洲行业协会、消费者协会发达，中国政府一手包办；欧洲信息透明，食品不安全事件会通过媒体及时告知公众、消费者，中国封锁消息，做内部通报。

您对老王做斑竹的风格不了解了。既然博克设了“删帖”功能，自然有它的用处，否则设它作甚？
自2000年老王当万科周刊点子版“王石ON LINE”斑竹，奉行“删帖”政策至今，删帖原则：1）不讲口腔卫生、2）无厘头纠缠、3）人身攻击、4）违反网络监管、5）品味低下的段子、6）纯做产品广告。
2006年初在新浪、搜狐开博以来仍奉行上述原则。

财富怎么可能突然增长起来呢？莫非有阿拉伯神灯相助？凡报导类似突然财富聚集企业家的事迹我的态度是：看不懂。当年报道的欧亚农业杨斌，老王看不懂，看到有关严先生的报道，我也看不懂。
从传统的思维角度来看“财富突然增长”的两大疑点：
1）小马拉大车、以小博大，资金链条会绷得很紧，稍微风吹草动就可能资金两条断掉；2）如果侥幸资金链条能维持快速扩张，更大得问题是管理团队无论如何跟不上这种快速得步伐，管理一旦失控，产品质量不能保证，更大得灾难还在后面。许多案例表明，一家急速扩张的企业在遇到问题时会同时面临资金链条断裂和管理失控的局面。

王石：
成熟的企业也需要领头人，那是不言而喻的，但当健康的企业文化形成之后，不同的领头人只是风格上的差别而已，假如领头人不胜任，成熟企业的运转机制会进行更换。

上升空间遇到了天花板 (2006-12-12 23:18:10)

万科的项目开工奠基时结识L，其精练、能干、爽气，引发好感。

餐桌上谈及成功男人的话题，说到政府系统金字塔式的干部制度，如果50岁升不到正厅级就到头了。这种金子塔式的科层递进，能上去的只是少数，可对一个成熟的男人来说，，人生历练、学习修养，50岁才是人生辉煌的开始。刚开始就开始谋退休之路，对个人、社会都是一种资源浪费。 “在工业发达国家，政府官员同学者、企业家的身份可以互相转换，弃官了可以去教书、做生意，而我们的官员，除个别的，大多数的只有仕途一条路。”老王直言不讳建议：没有上升空间的能干官员应重新设计人生道路，不要恋栈，离开官场到民间开辟新天地，动员积累的社会资源、加入兴起的NGO,展现才干，写就新的人生轨迹。

两个月过去，L主动约老王聊聊。

“什么事呢?"

“没有事，就是聊聊。”

大概同上次饭桌的闲谈话题有关，猜想49岁的L上升空间遇到了天花板。

王石：
媒体上经常看到官员受贿腐败被拉下马的事件。当然被接露出来的只是冰山一角。
但在现体制的官场内却有为数不少的一批官员廉洁奉公、遵纪守法，造福一方。在选拔干部体制中，可以说处于主流位置。这就可以用来解释为什么改革开放以来的近三十年，中国的经济持续高速增长。万科在中国近三十个城市投资，每个城市都接触到这类官员，提到的“L"只是其中的一位。
到了50岁能不能再上升？空间已经很狭窄，除非有硬的渠道，继续上去是偶然，上不去是必然。按照体制内系列，50岁还上不到正厅级就要退居二线人大或政协，再往下熬到60岁就是退休。
想想50岁后的仕途，是不是可以换个活法呢？
教书、做生意是两种选择。
我的建议是去做NGO（非盈利组织或非政府的民间公益慈善机构），发挥他们的聪明才智、社会人脉关系做慈善工作。
这两年刚刚兴起的中国的NGO组织还处于萌芽状态，极其缺少有经验有才干有人脉关系的组织者。以其退到二线熬到退休，不如换个战线继续精彩人生。

这40多天，突然就感到人的变化。大家都在扬善，发挥优势，同时规避缺点，讲秩序、配合和互助。再反思中国发生的变化，确实还有很多不公正，贪污腐化，必须正视，但更应该看到，现代市场经济的很多元素，比如契约精神，讲信用守规则，人人平等，已经深入人心，并且产生出新的人际关系。
做企业20多年，虽然万科走得还可以，但过去我一直都无法消除一种悲观情绪，就是企业做大以后还是会像胡雪岩那样，没有独立尊严，三弄两弄就不见了。直到最近一两年，更深入地走入社会，感受它的变化，我才改变了‘明知不可为而为之’的悲情心理，开始慢慢乐观起来。这次‘玄奘之路’，让我再次相信，我们正在进入一个文明的、预期可以逐步明确的发展阶段。
我的朋友们最近拍了《大国崛起》，其实在很多方面，我们现在还不是真正的强国，但是经济发展和文化底蕴的存在，让中国开始有了大国的气象。在新的个体成长的基础上，再形成新的群体，这和以前是不一样的。我们能够平静地、坦然地看世界，而不是像《河殇》那个阶段那么焦虑、恐惧和自我否定了”
一个中国人一条龙，十个中国人一条巨龙。而这巨龙并不张狂，就像“玄奘之路”考察团团长曲向东所说：“此行最大的感受就是我们用微笑面对世界。微笑是全世界的通行证，未来五到十年，中国人会带着微笑平静地走遍世界。”
微笑的巨龙，它的底气，来源于中国28年改革开放取得的巨大成就，来源于中国深厚的文化底蕴。
相信自己，就像相信太阳明天会从东方升起一样。

王石：

高压线产生的电磁波对人的健康有损害,高压线不适合人居住.规划小区附近的高压线走廊只适合做绿化.

当您秋天拿到有高压线的地块时，建议先种上小麦，两个星期之后就会青翠一片，来年春天了，再种植上真正的草皮。

王石：
您一共欣赏几位呢？既然是为数不多，不会超过五位吧。
改革开放28年了，中国诞生了一批优秀的企业家，他们的创业精神、所走过的道路值得后来者、年轻人学习、借鉴。老王欣赏的何止数十个？玉溪褚时健的“烟田是第一车间”质量控制法、海尔张锐敏的“质量控制法和客户维护系统”、华为任正非的“狼群战术”、万向鲁冠球的“专业国际化”、平安马明哲“人材国际化”、招商银行马为华的现代银行制度、搜狐张朝阳的“中西合壁”、中粮宁高宁的“资源整合”、长实李嘉诚的“审时度势 ”、邵氏邵逸夫的“通变渐进”……
由衷的欣赏、由衷的学习能少走多少弯路。
不能欣赏别人，损失的是自己。

皮诺切特将军的红与黑（空中阅读之三十六） (2006-12-18 00:08:43)

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12月11日，智利前独裁者皮诺切特去世，支持者痛苦，反对者欢呼，引发小规模骚乱。

1973年，我从部队复员，《参考消息》上获悉：身任智利陆军总司令的皮诺切特将军发动兵变，左翼色彩的阿连德总统饮弹身亡。左翼阵营遭残酷镇压。在拉美，军人政变平常，没有特别留意。引起对这位独裁者关注的是，已经下台的皮诺切特受到一系列谋杀、绑架罪名的指控，因年高重病缠身才避免了对簿公堂。

2005年12月，率南极探险队途径智利，恰遇大选日，圣地亚哥到处可见候选人的竞选海报。巴切莱特，一位女性当选总统。耐人寻味的是，父亲是阿连德的效忠者，本人曾是皮氏阶下囚徒巴切赖特的认为：皮诺切特为智利的繁荣做出了贡献。

何为？

大多军人独裁政权既压制政治自由也压制经济自由。而在皮氏17年的独裁统治期间里，迫害了大量政敌，但经济上却奉行自由市场经济，1980年代中期，使智利的经济以每年超过6％的速度增长，人均GDP超过7000美元，成为拉美最富裕的国家。值得一提的是，皮氏政府是第一个对其社保进行激进改革并获得成功的国家，被许多国家效仿。

这位饱受争议的前独裁者已经去世，但对智利政坛仍然有着微妙的影响。现任总统巴切来特的一身黑色引起众人好奇。有人认为她这样做是安抚皮氏的支持者，也有人认为她是在为曾经受到皮氏迫害的人默哀。

诡异的政治。

王石：
每个民族都有自己的民族情节，但因此排斥其它民族就会影响自身民族的完善。历史上，日本曾经认真学习中国文化，明治维新之后又全力学习欧洲文化，奋发图强，成为世界经济大国。这个过程，日本曾走上对外扩张的军国主义道路，侵略中国，这是日本人的问题，不能回避。但中国社会，尤其年轻一代，普遍存在的排日情绪，不分青红皂白，听不得说日本好的话语，到头来影响的是自身民族的健康发展。